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          DHD東暉堅持實施全流程節點把控、全項目監控記錄的項目管理制度,通過關鍵步驟的嚴格把控確保每個項目的產品質量與最終展示效果。

          經過8年的項目總結與2年的系統開發過程,DHD東暉自主研發了設計、軟裝、工程的全過程項目管理系統,

          將設計管控全過程分解成143個流程節點、軟裝管控流程分解成135個節點,工程驗收檢驗管控分為67個節點。

          每一個項目的立項、規劃、分解、執行、收尾階段,都需要提交相應的節點匯總分析與實施監控記錄,

          并設置專業審計監察崗位對項目管理執行進行到位管理,以保障每個項目高質量、高標準、按節點完成。

          項目管理組織架構 THE PROJECT MANAGEMENT
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